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Nível 3 – Consultor em Projetos – 76 horas
Público:
Profissionais que desejam se capacitar como multiplicador atuando como consultor na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. 

Metodologia:
Todas as aulas serão ministradas por instrutores capacitados, com formação e experiência necessária para a construção do conhecimento em conjunto com o profissional. Cada módulo contará com material didático contendo toda a informação sobre o tema. Serão utilizados exemplos práticos, com a realização de discussões para troca de experiências, simulações de situações do dia a dia dos projetos e a utilização de jogos de negócio para consolidar o conhecimento.

Descrição:
Os módulos são focados no entendimento do negócio da organização e na relação de sua estratégia e seus processos de negócio com a metodologia de gerenciamento de projetos, programa e portfólio a ser implantada.



Módulo 1 – Gerenciamento Estratégico

Duração: 16 horas

Descrição:
Apresenta as características da gestão da estratégia da empresa e a sua relação com o gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Traz também as principais ferramentas e técnicas para o gerenciamento estratégico, como o Balanced Scorecard e o Performance Prism.

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Módulo 2 – Análise de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Duração: 12 horas

Descrição:
Apresenta o conceito da análise de maturidade na gestão de projetos, programas e portfólio na organização. Apresenta os diversos modelos de análise de maturidade e os benefícios da avaliação da maturidade para a implantação efetiva de uma cultura de gerenciamento de projetos na organização. 

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Módulo 3 – Desenvolvimento de Metodologia de Gerenciamento de Projetos, Programa e Portfólio

Duração: 24 horas

Descrição:
Apresenta as técnicas de avaliação dos processos de gerenciamento de projetos e a proposição de novos processos, ferramentas e modelos de documentos baseados nas características e nível de maturidade da organização. O foco deste módulo é na preparação do profissional para identificar os processos necessários para a implantação na organização, bem como a melhor forma de se implantar a cultura de Gerenciamento de Projetos na organização.

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Módulo 4 – Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos

Duração: 24 horas

Descrição:
Este módulo apresenta as técnicas de avaliação do modelo de escritório de projetos mais adequado à organização, bem como os procedimentos necessários para a sua implantação na organização, tais como perfil da equipe, atribuições e interface com os demais setores da organização, definição das responsabilidades e funções. 

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