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Nível 2 – Gestor em Projetos – 96 horas
Público:
Profissionais que já tem alguma experiência com projetos e estão sendo desenvolvidos para serem gerentes de projetos. 

Metodologia:
Todas as aulas serão ministradas por instrutores capacitados, com formação e experiência necessária para a construção do conhecimento em conjunto com o profissional. Cada módulo contará com material didático contendo toda a informação sobre o tema. Serão utilizados exemplos práticos, com a realização de discussões para troca de experiências, simulações de situações do dia a dia dos projetos e a utilização de jogos de negócio para consolidar o conhecimento.

Descrição:
Focado na preparação da equipe para gerenciar os projetos da organização, indo mais a fundo no conhecimento necessário para tornar o profissional um gerente de projetos. Apresenta um contexto mais amplo do papel dos projetos na estratégia da organização.  





Módulo 1 – Gerenciamento de Projetos Complexos

Duração: 16 horas

Descrição:
Apresenta aos profissionais as técnicas utilizadas para gerenciar projetos com múltiplos intervenientes, custos elevados, inúmeros subprojetos, projetos realizados em múltiplos locais, com a participação de mais de uma organização. São apresentadas ferramentas de comunicação eficaz, gestão de escopos complexos, gestão de equipes remotas, avaliação e gestão da expectativa de intervenientes.

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Módulo 2 – Gestão de Partes Interessadas

Duração: 8 horas

Descrição:
Apresenta as técnicas de gerenciamento das partes interessadas, desde a correta identificação, planejar a sua interface com o projeto, a sua participação e interferência nas atividades do projeto.

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Módulo 3 – Gerenciamento de Programas

Duração: 16 horas

Descrição:
Apresenta o conceito de programa e a gestão de programas, as relações com os projetos e portfólios, o ciclo de vida do Programa, os processos de gerenciamento de Programas e áreas de conhecimento de gerenciamento de programas.

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Módulo 4 – Gerenciamento de Portfólio

Duração: 16 horas

Descrição:
Traz ao profissional o conceito de portfólio e o gerenciamento de portfólio de projetos, as relações entre projetos, programas e portfólios, o ciclo de vida e os processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de portfólio.

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Módulo 5 – Gestão de Performance dos Projetos

Duração: 12 horas

Descrição:
Foca nas técnicas de avaliação do desempenho dos projetos por meio de indicadores. Apresenta as técnicas de planejamento e criação de indicadores chave e dos processos de gestão destes indicadores nos projetos.

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Módulo 6 – Gerenciamento de Riscos em Projetos

Duração: 16 horas

Descrição:
Com ênfase no controle efetivo dos riscos nos projetos, este módulo apresenta as técnicas de identificação, mensuração e respostas aos riscos de projeto.

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Módulo 7 – Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP/PMO)

Duração: 12 horas

Descrição:
Apresenta os modelos, funções e atribuições possíveis das estruturas gerenciais responsáveis por apoiar e assessorar a implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio na empresa

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